El resumen Thimbles
The Hard Thing About Hard Things
El libro en una frase
No existe una receta para dirigir una empresa a través de problemas reales, pero sí lecciones aprendidas a pulso de alguien que ha pasado por ello.
Para quién es
Fundadores y consejeros delegados, sobre todo los que se enfrentan a despidos, contrataciones difíciles, crisis de liquidez o la soledad del puesto más alto, y directivos que quieren entender por lo que está pasando su CEO.
La gran idea
La mayoría de los libros de gestión explican cómo hacer las cosas cuando van bien. Horowitz escribe sobre qué hacer cuando no van bien. Cofundó Loudcloud, una de las primeras empresas de alojamiento en la nube, que salió a bolsa en 2001 justo cuando estalló la burbuja puntocom. En los años siguientes despidió a personal, estuvo al borde del colapso más de una vez, vendió el negocio original de alojamiento y reconstruyó la empresa como Opsware, una compañía de software. En 2007 vendió Opsware a Hewlett-Packard por unos 1600 millones de dólares y, más tarde, cofundó con Marc Andreessen la firma de capital riesgo Andreessen Horowitz. El libro es su intento de dar a los fundadores el consejo honesto que le habría gustado recibir.
El resumen completo continúa con las cinco ideas que vale la pena conservar, tres cosas para probar esta semana, la inmersión de 5 minutos y nuestro veredicto completo. Recibes el PDF en español, además del original en inglés.
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