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O resumo Thimbles
Avalie o que importa
O livro em uma frase
Uma lista curta de objetivos claros, cada um com alguns resultados-chave mensuráveis, definidos de forma aberta e revisados com frequência, pode manter uma organização inteira focada no que mais importa.
Para quem é
Fundadores, gestores e líderes de equipe que querem um sistema simples de definição de metas e qualquer pessoa cuja equipe esteja ocupada, mas sem certeza de estar ocupada com as coisas certas.
A grande ideia
Doerr, investidor de venture capital na Kleiner Perkins, aprendeu os Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) com Andy Grove na Intel nos anos 1970. Um objetivo é o que você quer alcançar: significativo, concreto e inspirador. Os resultados-chave são como você vai saber que chegou lá: específicos, com prazo e mensuráveis, de modo que, no fim do período, fique claro se foram atingidos ou não. Em 1999, Doerr apresentou os OKRs aos fundadores do Google, então uma pequena startup em que sua empresa tinha acabado de investir, e a empresa os usa desde então.
O resumo completo continua com as cinco ideias que valem a pena guardar, três coisas para testar esta semana, o aprofundamento de 5 minutos e o nosso veredito completo. Você recebe o PDF em português, mais o original em inglês.
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