Die Thimbles-Zusammenfassung
The Innovator's Method
Das Buch in einem Satz
Wenn die Zukunft wirklich ungewiss ist, hör auf zu planen und vorherzusagen und fang an, schnelle, günstige Experimente durchzuführen, die nacheinander das Problem, die Lösung und das Geschäftsmodell prüfen.
Für wen es ist
Für Manager und Führungskräfte in etablierten Organisationen, die innovieren wollen, aber merken, dass ihre Planungs- und Genehmigungssysteme neue Ideen ersticken, und für Gründerinnen und Gründer, die eine strukturierte Version des Lean-Start-up-Denkens suchen.
Die Kernidee
Die meisten Managementwerkzeuge wurden für vorhersehbare Situationen gebaut, in denen man prognostizieren, planen und umsetzen kann. Innovation ist anders. Wenn niemand weiß, was Kunden wollen werden, ist der beste Plan eine Reihe von Tests. Furr und Dyer, beide Strategieprofessoren an der Brigham Young University, verbinden Ideen aus Lean Start-up, Design Thinking und agiler Entwicklung zu einer einzigen Abfolge, die Manager innerhalb eines Unternehmens nutzen können. Jede Stufe nimmt sich eine andere Art von Ungewissheit vor und muss validiert sein, bevor du weitergehst.
Die vollständige Zusammenfassung geht weiter mit den fünf Ideen, die bleiben sollten, drei Dingen zum Ausprobieren diese Woche, der 5-Minuten-Vertiefung und unserem vollständigen Urteil. Du bekommst das PDF auf Deutsch, dazu das englische Original.
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