Bibliothèque › Rayon Efficacité personnelle
Le résumé Thimbles
Slow Productivity
Le livre en une phrase
Les travailleurs du savoir accompliraient davantage, et s’épuiseraient moins, en faisant moins de choses, en travaillant à un rythme soutenable et en se souciant profondément de la qualité de ce qu’ils produisent.
Pour qui
Les professionnels, indépendants et dirigeants qui se sentent constamment débordés, jugés sur leur apparente réactivité, et trop sollicités pour donner le meilleur d’eux-mêmes.
L’idée maîtresse
Newport soutient que le travail intellectuel n’a jamais trouvé de façon claire de mesurer la productivité. Les usines pouvaient compter leur production. Les bureaux, non : ils se sont donc rabattus sur l’activité visible comme substitut de l’effort utile. Il appelle cela la pseudo-productivité : répondre vite aux messages, assister aux réunions et avoir l’air occupé. Cela fonctionnait à peu près tant que le travail arrivait lentement. Avec l’e-mail, les messageries et les visioconférences, la charge est devenue écrasante, et les années de pandémie ont poussé beaucoup de gens à bout. Newport propose une autre voie, qu’il appelle la productivité lente, fondée sur trois principes, et s’appuie sur la vie professionnelle d’écrivains, de scientifiques et d’artistes qui ont produit une œuvre durable sans se presser.
La suite du résumé complet avec les cinq idées à retenir, trois choses à essayer cette semaine, l’approfondissement de 5 minutes et notre verdict complet. Vous recevez le PDF en français, plus l’original en anglais.
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