Biblioteca › Raftul Leadership și strategie
Rezumatul Thimbles
The Agile PMO
Cartea într-o propoziție
Un birou de management al proiectelor își câștigă locul nu impunând instrumente și șabloane, ci ajutând organizația să decidă unde își cheltuie oamenii și banii puțini, iar înființarea lui este un program de schimbare care trebuie condus ca oricare altul.
Pentru cine este
Pentru managerii cărora li se cere să înființeze sau să salveze un birou de management al proiectelor (PMO), pentru liderii de proiect și de program frustrați de birocrație și pentru directorii care se întreabă dacă PMO-ul lor merită cât costă.
Ideea principală
Multe organizații creează un PMO ca să pună ordine în proiectele lor. Multe dintre aceste PMO-uri se chinuie apoi sau sunt închise discret. Nir, consultant cu o lungă experiență în managementul de proiect și de produs în tehnologie, telecomunicații și inginerie, susține că eșuează pentru că se concentrează pe ce nu trebuie. Își pun toată energia în metodologii, formate de raportare și software, sperând că acestea le vor dovedi valoarea. De fapt, liderii au nevoie de ajutor ca să ia decizii bune despre ce proiecte să finanțeze, cu cine să le doteze și pe care să le oprească. Răspunsul lui Nir este să trateze construirea unui PMO orientat spre valoare ca pe un exercițiu de leadership al schimbării, folosind binecunoscutul model în opt etape al lui John Kotter.
Rezumatul complet continuă cu cele cinci idei care merită păstrate, trei lucruri de încercat săptămâna aceasta, aprofundarea de 5 minute și verdictul nostru complet. Primești PDF-ul în versiunea română, plus originalul în engleză.
Cumpără acest rezumat · €1.99
Sau toate rezumatele, plus titluri noi timp de 12 luni · €39 ›
Disponibil și în: English · Polski · Español · Português (Brasil) · Français · Italiano · Deutsch · ไทย