คลังหนังสือ › ชั้นหนังสือภาวะผู้นำและกลยุทธ์
สรุปหนังสือโดย Thimbles
The Agile PMO
หนังสือในหนึ่งประโยค
สำนักงานบริหารโครงการได้รับการยอมรับไม่ใช่จากการบังคับใช้เครื่องมือและแม่แบบ แต่จากการช่วยองค์กรตัดสินใจว่าจะใช้คนและเงินที่มีจำกัดไปที่ไหน และการตั้งสำนักงานนี้ขึ้นมาก็คือโครงการเปลี่ยนแปลงที่ต้องมีคนนำเหมือนโครงการอื่น ๆ
เหมาะกับใคร
ผู้จัดการที่ได้รับมอบหมายให้ตั้งหรือกอบกู้สำนักงานบริหารโครงการ (PMO) ผู้นำโครงการและโปรแกรมที่เบื่อหน่ายระบบราชการ และผู้บริหารที่สงสัยว่า PMO ของตัวเองคุ้มกับค่าใช้จ่ายหรือไม่
แนวคิดหลัก
หลายองค์กรตั้ง PMO ขึ้นมาเพื่อจัดระเบียบโครงการต่าง ๆ แต่ PMO เหล่านั้นจำนวนมากก็ดิ้นรน หรือถูกปิดไปอย่างเงียบ ๆ Nir ที่ปรึกษาผู้มีประสบการณ์ยาวนานด้านการบริหารโครงการและผลิตภัณฑ์ในวงการเทคโนโลยี โทรคมนาคม และวิศวกรรม เห็นว่ามันล้มเหลวเพราะไปเน้นผิดเรื่อง PMO ทุ่มแรงไปกับระเบียบวิธี รูปแบบรายงาน และซอฟต์แวร์ โดยหวังว่าสิ่งเหล่านี้จะพิสูจน์คุณค่าของตัวเองได้ สิ่งที่ผู้นำต้องการจริง ๆ คือความช่วยเหลือในการตัดสินใจให้ดีว่าจะให้ทุน จัดคน และหยุดโครงการไหน คำตอบของ Nir คือให้มองการสร้าง PMO ที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่าเป็นงานด้านการนำการเปลี่ยนแปลง โดยใช้โมเดลแปดขั้นที่มีชื่อเสียงของ John Kotter
บทสรุปฉบับเต็มยังมีต่อ พร้อมห้าแนวคิดที่ควรจดจำ สามสิ่งที่ลองทำได้ในสัปดาห์นี้ การเจาะลึก 5 นาที และคำตัดสินฉบับเต็มของเรา คุณจะได้รับไฟล์ PDF ภาษาไทย พร้อมต้นฉบับภาษาอังกฤษ
ซื้อบทสรุปนี้ · €1.99
หรือรับบทสรุปทุกเรื่อง พร้อมหนังสือใหม่ตลอด 12 เดือน · €39 ›
มีให้อ่านในภาษา: English · Polski · Română · Español · Português (Brasil) · Français · Italiano · Deutsch